Технологии инновационной экономики
- РуководительБалашова Е.С.
- Форма обученияОчная, очно-заочная
- Трудоемкость250 академических часов
- Документ о квалификацииДиплом о профессиональной переподготовке
Описание курса
Курс профессиональной переподготовки объемом 250 академических часов, направленный на формирование компетенций специалиста управления инновационными предприятиями для успешной адаптации и эффективной работы в современной инновационной экономической среде. Программа интегрирует ключевые управленческие дисциплины — от стратегического менеджмента и логистики до инновационного предпринимательства и организационного поведения — в единую систему управления инновационным бизнесом.
Программа включает:
Для кого подходит
Чему научитесь
Преимущества программы
Программа включает:
- Технологии успешного менеджмента: эволюция управленческих подходов, организационная культура, функции менеджмента (планирование, мотивация, контроль), организационные структуры, процесс принятия решений, управление изменениями и коммуникациями.
- Технологии современной логистики: управление цепями поставок (SCM), стратегическое планирование логистических сетей, оптимизация операционной деятельности, контроллинг и аудит цепей поставок, управление рисками, информационная интеграция контрагентов.
- Инновационные технологии: концепция технологических укладов, Индустрия 4.0, основы научно-технической и инновационной политики РФ, проектирование архитектуры инновационного бизнеса, финансовая модель и оценка стоимости инновационного бизнеса.
- Технологии инновационного предпринимательства: разработка бизнес-плана инновационного продукта, маркетинг инноваций, защита интеллектуальной собственности, финансирование проектов, оценка инвестиционной привлекательности, государственная инновационная политика.
- Технологии организационного поведения: методы диагностики проблем, декомпозиции (дерево целей, дерево проблем, диаграмма Исикавы), генерирования альтернативных решений, оценки и выбора решений в условиях неопределенности.
- Стратегические технологии: анализ отрасли и конкурентной среды (модель Портера, PEST-анализ), стратегии конкуренции в условиях глобализации, бизнес-модели цифровой экономики, методология исследования рынка инноваций.
Для кого подходит
- Инженеры и технические специалисты, стремящиеся освоить управленческие компетенции в инновационной сфере
- Профессорско-преподавательский состав университетов
- Управленческие команды передовых инженерных школ
- Специалисты, планирующие карьеру в области управления инновационными проектами и предприятиями
Чему научитесь
- Формировать и реализовывать стратегию развития инновационного предприятия с учетом отраслевой специфики
- Управлять цепями поставок и оптимизировать логистические процессы в условиях цифровой трансформации
- Проектировать архитектуру инновационного бизнеса и разрабатывать бизнес-модели для цифровой экономики
- Оценивать инвестиционную привлекательность инновационных проектов с использованием современных методик (статические и динамические показатели)
- Принимать управленческие решения в условиях неопределенности с применением системного подхода и инструментов организационного поведения
- Разрабатывать и внедрять программы инновационного развития предприятия
- Управлять рисками инновационных проектов и формировать политику риск-менеджмента
- Применять гибкие методологии (Agile) для адаптации управленческих процессов под требования инновационной среды
Преимущества программы
- Комплексный подход: интеграция шести ключевых управленческих дисциплин в единую систему подготовки специалиста по управлению инновациями
- Практико-ориентированный формат: деловые игры, кейсы, круглые столы по актуальным проблемам инновационного развития (например, «Новая модель обучения будущих менеджеров», «Стратегия фирмы», «Особенности национальной организационной культуры»)
- Отраслевая экспертиза: все материалы и практические задания адаптированы под специфику высокотехнологичных отраслей, включая судостроение
- Современные методологии: освоение передовых подходов — от бережливого производства и Кайдзен до цифровизации, НТИ и бизнес-моделей платформенной экономики
- Глубокая проработка инструментов: освоение матрицы McKinsey/GE, матрицы Ансоффа, модели Портера, метода дерева целей, диаграммы Исикавы, метода мозгового штурма и других инструментов стратегического анализа
Программа курса
1.1 Введение в менеджмент
1.2 Современная система взглядов на менеджмент
1.3 Организация как объект менеджмента
1.4 Организационная культура
1.5 Планирование И прогнозирование как функции менеджмента. Организация, контроль И регулирование как функции управления. Мотивация как функция менеджмента.
1.6 Организационные структуры менеджмента
1.7 Процесс принятия управленческих решений
1.8 Организационные изменения и развитие
1.9 Коммуникационные процессы управления
1.10 Новая управленческая парадигма
1.2 Современная система взглядов на менеджмент
1.3 Организация как объект менеджмента
1.4 Организационная культура
1.5 Планирование И прогнозирование как функции менеджмента. Организация, контроль И регулирование как функции управления. Мотивация как функция менеджмента.
1.6 Организационные структуры менеджмента
1.7 Процесс принятия управленческих решений
1.8 Организационные изменения и развитие
1.9 Коммуникационные процессы управления
1.10 Новая управленческая парадигма
2.1 Логистика как фактор конкурентоспособности. Определение логистики.
2.2 Эволюция логистики. Основные логистические концепции и классификация моделей и методов логистики.
2.3 Функциональные области логистики: снабжение, производство, распределение
2.4 Сущность концепции управления поставок. цепями Стратегическое планирование цепей поставок.
2.5 Оптимизация операционной деятельности в цепях поставок. Контроллинг и аудит цепей поставок.
2.6 Организационные аспекты внедрения управления цепями поставок в организациях бизнеса.
2.7 Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок.
2.8 Технологии интеграции контрагентов управления запасами цепях поставок.
2.9 Управление рисками в цепях поставок..
2.10 Информационная интеграция в цепях поставок.
2.2 Эволюция логистики. Основные логистические концепции и классификация моделей и методов логистики.
2.3 Функциональные области логистики: снабжение, производство, распределение
2.4 Сущность концепции управления поставок. цепями Стратегическое планирование цепей поставок.
2.5 Оптимизация операционной деятельности в цепях поставок. Контроллинг и аудит цепей поставок.
2.6 Организационные аспекты внедрения управления цепями поставок в организациях бизнеса.
2.7 Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок.
2.8 Технологии интеграции контрагентов управления запасами цепях поставок.
2.9 Управление рисками в цепях поставок..
2.10 Информационная интеграция в цепях поставок.
3.1 Концепция технологических укладов
3.2 Индустрия 4.0. Глобальные тренды в промышленности
3.3 Основы научно-технической, промышленной и инновационной политики РФ
3.4 Разработка архитектуры инновационного бизнеса. Формирование базовых принципов политики бизнеса
3.5 Инновационный менеджмент как область знания
3.6 Основы теории и методологии инновационной деятельности
3.7 Проектирование финансовой модели и оценка стоимости Инновационного бизнеса
3.8 Инновационный процесс в организации
3.2 Индустрия 4.0. Глобальные тренды в промышленности
3.3 Основы научно-технической, промышленной и инновационной политики РФ
3.4 Разработка архитектуры инновационного бизнеса. Формирование базовых принципов политики бизнеса
3.5 Инновационный менеджмент как область знания
3.6 Основы теории и методологии инновационной деятельности
3.7 Проектирование финансовой модели и оценка стоимости Инновационного бизнеса
3.8 Инновационный процесс в организации
4.1 Введение в инновационное предпринимательство.
4.2 Разработка бизнес-плана Инновационного продукта.
4.3 Маркетинг инноваций
4.4 Защита интеллектуальной собственности
4.5 Финансирование проекта
4.6 Риски и риск-менеджмент
4.7 Оценка инвестиционной и коммерческой привлекательности проекта
4.8 Государственная Инновационная политика
4.2 Разработка бизнес-плана Инновационного продукта.
4.3 Маркетинг инноваций
4.4 Защита интеллектуальной собственности
4.5 Финансирование проекта
4.6 Риски и риск-менеджмент
4.7 Оценка инвестиционной и коммерческой привлекательности проекта
4.8 Государственная Инновационная политика
5.1 Процесс принятия управленческих решений.
5.2 Процесс реализации управленческих решений.
5.3 Методы диагностики проблем.
5.4 Методы декомпозиции
5.5 Методы генерирования альтернативных решений
5.6 Методы оценки и выбора альтернатив.
5.7 Эффективность управленческих решений
5.2 Процесс реализации управленческих решений.
5.3 Методы диагностики проблем.
5.4 Методы декомпозиции
5.5 Методы генерирования альтернативных решений
5.6 Методы оценки и выбора альтернатив.
5.7 Эффективность управленческих решений
6.1 Становление теории стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента
6.2 Анализ отрасли и конкурентной ситуации. Анализ ресурсов И конкурентных возможностей компании
6.3 Стратегии конкуренции B условиях глобализации. Бизнесмодели и стратегии цифровой экономики.
6.4 Стратегия конкурентные преимущества диверсифицированной компании
6.5 Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации
6.6 Управление организацией для успешной реализации стратегии
6.7 Методология стратегического управления
6.8 Бизнес-модели цифровой экономики
6.9 Методология исследования рынка инноваций
6.10 Технология исследования рынка инноваций
6.2 Анализ отрасли и конкурентной ситуации. Анализ ресурсов И конкурентных возможностей компании
6.3 Стратегии конкуренции B условиях глобализации. Бизнесмодели и стратегии цифровой экономики.
6.4 Стратегия конкурентные преимущества диверсифицированной компании
6.5 Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации
6.6 Управление организацией для успешной реализации стратегии
6.7 Методология стратегического управления
6.8 Бизнес-модели цифровой экономики
6.9 Методология исследования рынка инноваций
6.10 Технология исследования рынка инноваций